ב־25 שנות עבודה בצומת שבין טכנולוגיה לתפעול, הובלתי תהליכי תכנון שנתיים בחברות גלובליות, בהן : Check Point, NICE, Google ו־Waze מתקציב ו־Headcount ועד Roadmap, יעדים וסקירות OKR מול הנהלות ומטה בינלאומי.
לאורך השנים הייתי זו שבונה את התוכנית, זו שמציגה אותה להנהלה וצריכה להסביר את הבחירות שמאחוריה, וזו שאחר כך צריכה לקחת אותה חזרה לארגון ולגרום לה לעבוד במציאות.
ושם בדיוק נולדה הסדנה הזו. ראיתי כמה קל לתהליך התכנון להפוך לתרגיל שנתי: לפתוח את התוכנית הקודמת, לעדכן מספרים, להוסיף משימות ולייצר עוד מסמך. וראיתי גם את ההבדל כשמתחילים דווקא מהסוף, מהתמונה שרוצים לראות בעוד שנה - ורק אז בונים את היעדים, המדדים והמהלכים שיובילו אליה.
בסדנה אני מביאה את הניסיון הזה לתהליך עבודה פרקטי: להגדיר לאן רוצים להגיע, לתרגם את תמונת הסוף ל־OKRs ברורים ולבנות את שגרת הניהול שתעזור להם להישאר חיים לאורך השנה. כי תוכנית עבודה טובה היא לא זו שנראית מצוין ביום שמציגים אותה. היא זו שגורמת לאירגון לראות את אותה תמונת ניצחון.